10月21日，国网甘肃电网建设事业部2项典型经验《大件运输受阻，多方协同力保主变顺利进站》《强化运输管控，确保疫情期间物资按期到货》入选国家电网公司重点工程物资供应保障典型案例。
据了解，定西兰临750千伏输变电工程是甘肃省“十四五”能源发展规划重点工程，该工程的按期投运对甘肃新能源送出、供电安全可靠、实现双碳目标等具备极其重大意义。
在工程建设过程中，国网甘肃电网建设事业部提前研判、多措并举推动设备入场和安装。一是督促供应商与驻厂监造每天分别通报设备组装、试验、储运情况，设备出厂后通过电力物流服务运输监控平台ELP实时跟踪运输进度。设备下高速公路后，配合供应商就近联系临时存放点，派专人妥善看管，业主项目部每天巡查一次设备情况。二是组织供应商负责派专人提前到现场和大件运输公司人员到运输堵点开展勘察和协调工作。三是发挥业主项目部和属地供电公司的协调作用，积极与当地市、县、乡等政府主管部门的汇报沟通，为桥梁加固、道路改造及有关人员顺利进入防疫封控区开展工作等创造条件。四是建立运输协调工作微信群，供应商、运输单位、业主项目部、物资项目部、属地公司等相关负责人和现场工作人员每天通过微信群及时通报当天工作进度，依据工程进度要求倒排桥梁加固等施工节点任务，及时研究解决遇到的实际困难。五是提前策划设备进站后的安装工作，统筹做好变压器油、附件及安装人员调配，合理压缩设施安装时间，将运输受阻时间的影响降至最低，力保工程整体进度。
两项典型经验以打造“城市2小时、乡镇4小时”物资供应为目标，建立工程主设备库、仓、现场的三级物资配送网络体系。在规范供应链末端环节、防范物资质量上的问题、提升物资供应响应速度等方面发挥了及其重要的作用。在物资保供过程中，电网建设事业部深入探索构建“三全三化”物资监督管理体系，持续强化业务合规监督的智能化建设与智慧化运营，对工程物资保障全流程业务环节的作业风险开展数字化监督与管控，全方面提升了风险防控能力，为重点工程的顺利投运、实现工程建设项目与物资协同发展提供有力支撑。
下一步，国网甘肃电网建设事业部将继续深耕专业能力和技术，善始善终、善做善成，不断深挖优秀经验和做法，为推动供应链运营创新发展与质效提升贡献力量。